各部領導齊聚總部培訓,先進科學管理吹響號角
 時間 : 2016-03-31   點擊 :    分享

         3.26日各部門領導在總部參加了管理者培訓,培訓開始前由辦公室石主任主持培訓并對培訓老師表示歡迎。此次培訓老師黨老師針對管理者對待員工的方法和策略開展了本次培訓。經歷大概三小時,培訓在石主任的結語中圓滿結束。

        金膳林的蓬勃發展離不開每一位工作人員的努力,而管理者起了帶頭和領導作用,如何更好地促進金膳林的發展?勢必要加強對管理者素質的強化和科學化的培訓。本次培訓就是秉承著這樣的目的開展對領導者的培訓,以期達到更好地管理效果,從而更好地促進企業的發展。

        本次培訓的主要包括:如何讓員工團結;培養員工的忠誠度;對待老員工的方法;規范意識和細節意識怎么培養;節約和創新意識;優秀的員工(冒尖)如何對待。

        抓問題要抓住中心環節,在公司的管理中要合理科學的對待冒尖優秀的員工,讓別人學習優秀員工,扶植優秀冒尖的員工,管理者要讓員工之間更加團結還應該管理好“非正式群體的頭兒”;工作和生活中做到對員工情感上的支持和幫助,努力成為員工信任的領導者,以便更好地管理和促進員工團結。

        員工是組成企業的必不可少的枝干,企業管理中加強員工的合作感和集體榮譽感就能激發員工為企業奉獻的精神。而良好的上下級關系和同事關系又能在人際交往中提高員工對企業的歸屬感,從而培養員工的忠誠度。老員工在公司中屬于比較穩定的群體,正確對待老員工,用適當的方法引導老員工,就能使得老員工在原來的崗位中發揮更好的作用。

        公司作為餐飲企業,應該時刻做好投訴防御準備。把握好與不同風格的人溝通的技巧、語言的溝通技巧、非語言的溝通技巧以及合理的應對心理,在面臨這種問題時才能巧妙靈活應對。

        企業的良好發展離不開完善的管理規范制度,在這些科學的管理方法中為我所學,為我所用。就會促進金膳林明天的良好發展。

        培訓課黨老師從具體的實例出發對以上內容進行闡述,從工作生活中選取具有代表性和參考性的實際案例,此外結合公司的具體問題進行分析,參與培訓者現場反應良好,取得了普遍的認同。培訓在良好的氛圍中進行。

    培訓結束后,大家對相關問題進行討論交流,個別參與培訓人員跟黨老師進行了一對一的問答交流。最終培訓圓滿結束。



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